企业文化研究论文，企业文化研究论文2000

关于企业文化建设的论文

〖One〗、企业的发展离不开企业文化，而企业文化也离不开企业的发展，企业发展过程与企业文化相辅相成，二者缺一不可，如果企业文化离开了企业是发展，企业文化将无法实际的作用，而企业也很难稳定的发展。

〖Two〗、关于现代企业文化建设的几点思考 论文摘 要 企业文化是企业在长期的发展过程中所形成的、并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念，它是一种文化哲学。优秀的企业文化应包含着深厚的文化底蕴，是企业的核心竞争力之所在。探讨了有关企业文化建设的理论背景，并提出了现代企业深层次文化建设的三个主要方面。

〖Three〗、要塑造优秀的企业文化首先要突出自身特点，借鉴国内外先进企业文化，取其精华，为我所用；要不断创新，与时俱进，保持时代先进性；同时不要操之过急，要水到渠成；要摒弃错误观念，完善文化内涵。

〖Four〗、【摘要】21世纪是经济全球化的时代，也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代。企业文化作为新的管理理论受到企业界的广泛关注，企业有无自己特有的先进文化，直接关系到企业能否持续发展并保持朝气和生命力。文章探讨了企业文化的作用，并提出企业加强文化建设的对策。

高分再加分..(论文)关于企业文化建设方面的研究

面对世界经济一体化，企业文化的创新已成为企业创新不可分割的重要组成部分。要发展有中国特色的企业文化，就需要从理论和实践两方面来把握中国企业文化的发展方向，要加强企业文化的研究，创建有中国特色的企业文化理论。价值标准的界定 正确的价值观是塑造企业文化的首要战略问题。

企业文化作为企业发展中重要组成部分，要加强对企业文化的构建，在发展的过程中培养提升员工的工作热情，使员工为企业良好形象的树立做出贡献。

广泛在各层面征求员工对企业文化的认识，提出各方意见，然后加以提取精华部分总结并加以宣传学习，让全体员工对企业文化认识到它是大家共同创造，来自员工群体，从而使企业文化的实施较易受到全体员工的欢迎和接纳，只有得人心的企业文化才具有很强的生命力。2．企业文化建设，要有一定的物力、财力作保障。

企业文化建设是企业持续发展的重要驱动力，它不仅能够增强企业的凝聚力和向心力，还能提升员工的工作积极性和企业整体形象。叶军在《外企风采》一书中详细探讨了优秀企业文化的构建与实践，其中P236-239的内容尤其值得关注，它为企业提供了具体的文化建设案例和方法论。

关于现代企业文化建设的几点思考 论文摘 要 企业文化是企业在长期的发展过程中所形成的、并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念，它是一种文化哲学。优秀的企业文化应包含着深厚的文化底蕴，是企业的核心竞争力之所在。探讨了有关企业文化建设的理论背景，并提出了现代企业深层次文化建设的三个主要方面。

那么，企业文化，作为企业管理中非常重要的一个方面，其涵义、结构以及相关理论的发展值得探讨。 研究的目的 企业文化建设的实际呼唤着能适应现代企业竞争需要并能对其内涵进行落实的新的企业文化层次结构。

高盛组织文化研究论文

企业文化一方面凸显了公司的个性化特点，加强了凝聚力，另一方面也形成了独特的客户基础，很有些“物以类聚、人以群分”的味道，客户往往与公司有着相同的宗教、文化背景[2]。高盛集团的组织文化与其核心价值观——客户至上、团队合作、注重长远利益是相互协调的。

为维护本公司的竞争优势，满足公司客户较高的期望值，高盛的企业文化在不断发展演进，致力于创造一种领导素质和多元化并重的企业环境，并推动实现企业内部的融合。此外，高盛的员工对工作和生活所在的社区具有强烈的责任感。通过全球各地的组织网络积极参与多种慈善活动是高盛长期保持的企业传统之一。

高盛集团（The Goldman Sachs）是一家美国跨国投资银行与金融服务公司，在全球金融领域具有广泛影响力。基本信息：成立于1869年，总部位于纽约曼哈顿。创始人是马库斯·戈德曼，现任董事长为大卫·所罗门。在23个国家拥有41个办事处，以香港、法兰克福及东京等地作为地区总部。

高盛转型的主要原因是2008年金融危机后，其金融服务业务受到冲击，利润下滑。具体来说：业务冲击与利润下滑：2008年的金融危机对高盛的传统投行业务造成了巨大冲击，导致利润大幅下降。为了应对这一挑战，高盛开始寻求新的业务增长点。

感谢大家聆听我对于企业文化研究论文的经验分享介绍到此就结束了，希望我的知识可以帮到您。