企业绩效论文 ： 企业绩效评价论文

企业绩效管理论文范文

〖One〗、企业绩效管理论文范文篇一 《 预算绩效管理难点及对策研究 》 摘要：预算绩效管理是财政管理的重要组成部分，在规范 财经 秩序、堵塞管理漏洞、促进党风廉政建设方面取得了一定成效。但在实际操作中，如何把握评价部门预算执行标准、缺少评价标准体系及部门行业评价专业性强等问题却给管理人的工作带来了较大的难度。

〖Two〗、工商企业管理论文范文一：企业管理中的激励机制探讨 激励是现代企业管理中最重要和最基本的职能。近来，在我国大部分企业中，激励机制都存在着一些不容忽视的问题，主要表现在： 形式缺乏多样性，效果缺乏实用性，措施缺乏针对性，评估缺乏准确性等。本文针对这些问题，提出了有针对性的改进思路。 激励机制的概念。

〖Three〗、薪酬管理论文范文一：中小企业薪酬管理及策略 摘要：进一步探索中小型企业薪酬管理的科学方法，具有深刻的现实意义。

〖Four〗、企业薪酬管理研究论文范文一：企业薪酬管理研究 摘要：薪酬是企业中重要的部分之一，更是企业员工及管理者最关注的问题，完善的薪酬制度能够帮助企业吸引人才并激励员工更好的为企业工作，从而提高企业的竞争力。

〖Five〗、化工企业 管理论文 篇一 试谈化工企业 成本管理 摘要：成本是衡量一个企业经营管理绩效、提升整体竞争实力的一项综合指标。企业低成本竞争制胜的关键就在于，抓好成本管理、优化配置资源、最大限度地挖掘企业潜力。

〖Six〗、管理学成为一门学科确实是在19世纪，因为当时生产力和科学技术的不断发展而形成。所以我们不能仅仅凭着管理思想存在于人类千年发展过程中就去忽略管理学作为学科这一新事物的出现，这一新事物也随着人类的发展和进步而被知识经济和信息技术的新时代内容所影响，人们不得不直视各种困难并做出相应的改变。

企业绩效管理探讨论文

绩效管理评价人员对绩效管理认识不统一，对绩效管理更多地停留在概念上绩效管理评价人员未能跳出传统财务收支管理以及合法合规管理的思维定式，过于注重微观资金使用情况，未能运用绩效管理的理念指导新时期的管理工作。绩效管理评价人员面对绩效管理存有畏难情绪，不愿过多涉及绩效管理，总感觉摸不到边际，付出与回报不对称。

绩效管理是一个包括绩效目标设定、绩效考核、绩效评估、绩效诊断、绩效改进、绩效沟通辅导、绩效激励等完整的管理系统。

绩效管理是通过客观、标准的制度等为员工的作业行为提供一个良好的环境氛围，通过绩效管理能够约束员工的操作行为，从而实现了员工之间的公平竞争，大大提高了员工的工作积极性；二是绩效管理有助于实现企业的战略目的。

导向作用 绩效管理的导向作用主要体现在绩效指标的导向作用，绩效指标就是为员工在工作中明确目标，指导工作。『2』约束作用 绩效指标有些会明确告诉员工那些是应该做，自己所做的工作是否与绩效指标相符合，约束员工日常行为和管理规范以及工作重点和目标。

企业绩效管理探讨论文 绩效管理的环境分析 创新的前提当然是打破陈旧，先进制度的建立一定要打破旧的、落后的传统思维，而传统思维从根本上消除，在我们这个有着五千年文明史的国家来说基本是不可能的。

关于绩效考核体系方面的论文题目有哪些?

目标明确：KPI能够明确企业战略目标，使员工清楚地了解企业期望达成的绩效，从而更好地指导他们的工作。 导向作用：KPI可以引导员工关注企业最关心的关键绩效领域，从而更好地实现企业战略目标。 绩效评估：KPI可以用于评估员工的工作表现和绩效，为薪酬、晋升等方面提供依据。

绩效管理的程序体系包括绩效管理流程、实施办法、考核结果使用、绩效与薪酬的挂钩、绩效改善行动计划等方面，绩效管理体系能否顺利推行，跟程序体系是否合理完善有着至关重要的关系。

分则四：绩效激励和发展 获得考核结果后，还要及时与激励制度和能力发展计划挂钩才能发挥作用。绩效管理是其他人力资源工作的基础。

人力资源管理专业本科毕业论文选题 人力资源管理专业本科毕业论文的选题有哪些呢？选题是论文撰写的重要部分。

铁路运输企业绩效管理问题研究论文

铁路运输企业绩效管理问题研究论文 摘要 ：绩效管理是一种重要的绩效管理途径，通过绩效管理，企业的活力被激发，同时提高了企业的综合竞争力，通过企业的绩效管理，可以进一步优化企业的经营体系，激发员工们的潜力，对于整个企业的可持续发展具有重要意义，所以建设良好的绩效管理体系具有重要的意义。

铁路运输安全管理论文篇一：《煤炭企业专用铁路运输管理策略》 摘要：近年来，徐沛铁路运输结构发生显著变化，路车周转时间的长短同比已难以客观反映运输效率与效益；经过调研改“路车周时”为“路车吨运量成本支出”考核。

以成本定价为主有利于提高全员的营销意识、成本意识，有利于铁路企业成本控制和经营绩效考核，有利于企业整体效益的提高。

除制订等级费率外，运输部门的责任中还包括：『1』审计和索赔管理；『2』制订设备计划；『3』费率谈判；『4』研究；『5』跟踪和处理。审计和索赔管理当运输服务或收费并没有满足事先所确定的标准时，托运人可以提出退回原物的请求权。

加强管理、提高绩效等途径来逐步改善。另一方面是铁路系统封闭特征较强，为引导社会资本进入铁路领域，必须打破封闭思想，消弭禁锢风气；破除平均主义，厘清产权边界。要以所有权和经营权的分离分置，引入科学的现代公司治理机制，真正确保社会资本、中小股东的正当权益，才能充分吸引社会资本进入铁路行业。

绩效考核的论文咋写?

〖One〗、交互沟通必须贯穿于绩效管理的整个过程。首先，在进行绩效考核之前，公司管理者应该认清目标，分析工作，然后制定绩效标准，并把标准告知员工加以讨论。企业让员工清楚地了解绩效考核制度的内容、制订目标的方法、衡量标准、努力与奖酬的关系、工作业绩、工作中存在的问题及改进的方法。

〖Two〗、综上所述，关键绩效指标（KPI）作为一种绩效考核体系在实践中具有广泛的应用价值。然而，其适用性需要根据企业实际情况进行细致考虑。在选取和使用KPI时，企业需要充分考虑其优缺点以及自身战略目标、组织文化等因素，确保KPI能够真正发挥引导和评估作用，推动企业战略目标的实现。

〖Three〗、绩效管理是一个包括绩效目标设定、绩效考核、绩效评估、绩效诊断、绩效改进、绩效沟通辅导、绩效激励等完整的管理系统。

〖Four〗、由于我国的预算绩效管理工作启动较晚，各地区预算绩效管理工作水平参差不齐，整体业务水平不高，这也是预算绩效管理工作推不到位的主要因素之一。因此要采取各项措施，通过不同 渠道 加强绩效管理人员的培训，建设一支高素质的绩效管理队伍，以全面推进预算绩效管理工作。

〖Five〗、绩效考核是指考评人对照工作目标或绩效标准，采用科学合理的方法，评定员工工作任务的完成情况，员工工作职责的履行程度和个人发展现状，并将评定结果反馈给员工的一个过程。考核的主要内容包括工作过程中表现出来的业绩、工作能力、工作态度，并用评价结果来判断被考核者是否胜任其工作岗位。

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